Comment intégrer la durabilité au cœur de vos pratiques professionnelles tout en s’appuyant sur votre expertise historique ?
Nos 6 ateliers conçus spécialement pour les cabinets comptables et d’audit transforment cette ambition en actions concrètes. Chaque atelier vous permet de réinventer vos pratiques, repenser vos offres et vos approches de performance, tout en créant de la valeur tangible pour vos clients, vos équipes et le cabinet.
Ouverts à tous les profils — collaborateurs, associés, experts-comptables, CAC ou fonctions support — ces ateliers montrent que chacun a un rôle à jouer dans la transformation de l’offre et du cabinet.
Grâce à nos serious games, les participants repartent avec des actions concrètes à mettre en œuvre dès leur retour, pour passer de la réflexion à l’action.
Prêt à transformer votre cabinet ?
Découvrez le programme des ateliers et rejoignez l’Odyssée du Colibri.
Les ateliers permettent de faire le lien entre culture « durabilité » et culture « métier d’expertise-comptable ». D’une durée de 3h30, il se joue en équipe de 4 à 5 personnes. Ludique et pédagogique, vous pouvez les réaliser à la carte, à votre rythme.
Chaque atelier peut être modulé pour s’aligner avec vos enjeux actuels. Ensemble, nous définissons le cadre et les objectifs afin que chaque session soit directement utile au cabinet.
Expérimentez la stratégie RSE d’un cabinet
De nombreux cabinets veulent intégrer la durabilité, mais manquent d’une approche structurée.
Venez apprendre à structurer une démarche RSE adaptée aux spécificités du cabinet et mobiliser les équipes autour d’actions concrètes.
Intégrez le fonctionnement systémique de la durabilité
La durabilité implique de nombreux concepts et acteurs, rendant difficile le lien entre les missions traditionnelles et la culture RSE.
Venez clarifier le vocabulaire de la durabilité et cartographier les interactions entre les différentes échelles : impacts, risques, opportunités / local, international / CT, MT, LT
Modélisez l’impact financier de la stratégie de durabilité
Les cabinets peinent souvent à traduire les prises de décision des entrepreneurs en impacts financiers et extra-financiers mesurables, limitant la capacité à conseiller.
Venez quantifier les décisions et modéliser l’impact financier et extra-financier d’une stratégie sur le modèle d’affaires de l’entreprise.
Appréhendez les effets exercés par l’entreprise
Lors de l’établissement d’une stratégie RSE, les retombées positives et négatives sur les clients, collaborateurs, fournisseurs, investisseurs sont mal appréhendées, limitant l’efficacité de la stratégie de la TPE/PME.
Venez identifier et mesurer la performance des décisions environnementales, sociales et économiques sur les parties prenantes de l’entreprise.
Mesurez la performance et la robustesse de l’entreprise
Les auditeurs doivent évaluer la performance durable d’une entreprise, mais il est difficile de relier les informations ESG aux décisions concrètes du client.
Venez développer l’esprit critique de l’auditeur et sa capacité à analyser, noter et recommander des actions ESG adaptées au contexte de l’entreprise et aux attentes du client.
Intégrez la durabilité au cœur de votre modèle d’affaires
Les cabinets souhaitent développer des offres durables mais peinent à valoriser la durabilité auprès des clients, ainsi la RSE est souvent perçue comme un volet séparé du cœur de métier.
Venez développer votre curiosité et imagination pour construire de nouvelles perspectives pour votre cabinet.
Vous avez déjà bien avancé dans la mise en œuvre de la RSE.
Cependant, vous faites face à des blocages, des besoins spécifiques pour embarquer l’équipe RSE, le cabinet, la direction ?
Nous vous invitons à prendre RDV pour un accompagnement personnalisé.